上周在南京河西的咖啡馆碰了个做内容孵化的老板，杯子里美式都凉了，他还在吐槽。
去年为了降成本，把市中心办公室退了，全队转全远程，原本算得门清，每个月省三万房租，结果不到半年，三个核心策划走了两个，手里的项目拖了快三个月还没上线。
没人盯就摸鱼？那是你没搞对逻辑
很多管理者第一反应就是给所有员工装上监控，要求上班时间全程开摄像头，每两小时在群里报一次进度，生怕大家趁看不见偷懒。
说实话，我见过真这么干的团队，核心成员不到一个月走了大半，剩下的全是习惯了被盯着混工时的老油子。
这位南京老板一开始就是这么干的。他说那段时间，团队群里从早到晚都是打卡报进度，大家开着摄像头摆好姿势，其实一半人在挂着找新工作，另一半把正事拖到下班才做，就为了截个加班图发群里刷存在感。
现在选远程办公的人，大部分就是冲着“不用应付无效社交、不用被坐班绑架”来的。你把办公室那套盯人逻辑原封不动搬回家，本质就是砸了人家选择远程的初心，换你你走不走？
很多人说远程就是养懒人，错了。真要想摸鱼，坐你眼皮子底下都能摸一天，刷知乎聊微信假装写方案，你看得出来吗？
把对人的管控，换成对节点的绑定
后来这位老板听了劝，把所有规则全推翻重来。核心就改了一件事：不管过程，只卡交付。
所有项目提前拆成关键交付节点，每个节点只写清楚两件事：最晚交付时间，交付的验收标准。至于你是早上六点爬起来干，还是半夜十二点才开工，甚至你这周把下周的活全干完了想连休一周，没人管你。
就这么改了不到一个月，之前拖了三个月的项目顺利上线，团队整体产出比之前坐班还涨了不少。
说穿了，远程办公卖的是结果，不是八个小时的坐班时长。你雇人是来拿结果的，不是雇人来给你凑考勤的。
不过这里有个坑得提一句，别把节点拆得太细。今天写个大纲要验收，明天找个素材要汇报，那本质就是换了个法子盯人，跟开摄像头没区别。节点只卡影响整个项目走向的关键环节，剩下的空间留给人家自己安排。
很容易被忽略的情绪联结
规则捋顺了，产出就能上去，但留不留得住人，还要看另一件事：情绪。
远程办公砍掉了线下碰面的机会，人和人之间的联结很容易慢慢变弱，聊着聊着就只剩工作指令，干着干着就成了“拿多少钱干多少活”的买卖，一有更高的offer，转头就走。
但也不用搞那种强制每周两小时线上茶话会，逼着大家找话题聊天，尴尬得能抠出三室一厅，完全没必要。
这位老板现在用的方法很简单，每周一碰头，先花十五分钟聊非工作，每个人随便说点最近碰到的趣事，买到什么有意思的小东西，或者遇到什么烦心事，不许聊工作，说完就散，十五分钟到点就切正事。
还有就是，谁家里有事，比如孩子开家长会，猫生病要送医院，只要提前说一声，大家都会主动搭把手把活接了，不用走什么复杂的审批请假流程。就这种小细节，比你在年会画一百张饼都管用。
不过话说回来，不是所有团队都适合全远程。刚起步还没磨合好的创业团队，上来就全远程，很容易散伙。需要频繁线下对接的业务，硬转远程就是给自己找麻烦。
但对大多数轻资产的团队来说，只要逻辑对了，远程能省成本，还能留住那些不想坐班的能人，怎么看都是双赢的事。
说白了，不管远程还是坐班，管理的本质都是聚拢一群人把事做成。你成天盯着人有没有摸鱼，哪怕全坐你眼皮子底下，该烂的项目还是烂。对吧？
作者|商讯
排版|商讯
审核|见微