别等团队把功能堆到3.0版本才做产品市场匹配验证

上周跟一个做企业协同工具的朋友喝茶,他刚把团队从12人裁到4人。原因说起来特别俗——做了14个月,迭代了8个版本,找了30多家老客户做免费测试,对方每次都说”挺好的,我们后续会用”,结果真到要付费的时候,全跑了。

就四个字。

他踩的坑,就是把”客户客气的反馈”当成了匹配度的证明。

你以为的验证,大概率是自嗨

很多人对这个验证的理解,就是发个问卷,找几个熟人聊,甚至看后台的注册量涨了多少。不对的。之前见过一个做面向社区团长的库存管理工具的团队,上线第一个月拉了200个团长进群,每天在群里发功能更新,大家都发大拇指表情,他们就觉得成了,准备加服务器扩团队。结果后来有人在群里说,其实现在用Excel记库存也就多花10分钟,根本没必要专门下个软件。

初创团队用户访谈记录白板照片
初创团队用户访谈记录白板照片

很多人搞混了”用户愿意跟你聊天”和”用户愿意为你付费/花时间持续用”的区别。前者是社交礼貌,后者才是真的匹配。没有行为支撑的口头反馈,全是无效数据。你花一周时间整理出来的几百份问卷,要是里面全是”我会尝试””我觉得不错”这种没有实际行动支撑的回答,跟废纸没什么区别。

别搞复杂,3个动作先把假信号筛出去

别上来就搞几百页的调研方案,也别拉个跨部门的项目组开一下午会。三个简单的动作,就能把大部分假信号筛出去。

头一个,别找你认识的人测。真的。熟人的评价天然带滤镜,你跟他说你做了个新东西,他哪怕觉得没用,也不会直接泼冷水。要找完全没交集的、你主动在公开渠道捞来的陌生用户,比如在垂直社群里发一句”我在做个帮跨境卖家算头程运费的小工具,有需要的可以免费试3个月”,愿意主动跳出来找你的人,才是真的有需求的人。

再一个,别等功能做全了再测。很多团队觉得我要把所有功能都打磨到完美,再拿出去给用户看,不然会丢人。错的。你拿个很糙的原型,哪怕是个Excel表,甚至是个手写的流程图,去找用户聊,看他愿不愿意为了这个核心的功能,先付个9.9的意向金,或者愿意每周抽20分钟跟你同步使用的问题。愿意掏哪怕一块钱的人,比100个空口说”我会用”的人靠谱得多。

还有,别盯着注册量看。注册是最容易刷的假动作。你得看用户的留存,比如你做个效率工具,用户第一次用了之后,隔7天还会不会主动打开,隔30天还会不会把这个工具推荐给身边的同行。真正的匹配,是用户在没有任何外部激励的情况下,主动把你的产品放进自己的日常工作流里。要是用户领了你发的5块钱红包才注册,领完就再也没打开过,哪怕注册量破万,也跟匹配度扯不上关系,对吧?

产品早期用户留存曲线手绘草图
产品早期用户留存曲线手绘草图

几个容易踩的认知误区

很多人觉得匹配是一劳永逸的事。不对的。你今天跟市场对上了,不代表半年后还能对上。比如前两年很多做社区团购工具的团队,之前跟团长的需求匹配得很好,后来平台规则变了,团长的需求从”算佣金”变成了”找高佣金的货”,你还抱着之前的功能迭代,慢慢就脱离市场了。

还有个误区,觉得匹配度差就是因为功能不够多。很多团队收到用户的负面反馈,第一反应是”我再加个功能,满足他就好了”。其实很多时候,用户根本不是要更多功能,是你现在给的核心价值,没戳中他当下最痛的那个点。比如你做个笔记软件,用户说”不好用”,你以为是因为没有思维导图功能,其实他可能只是嫌你同步速度太慢,存个文档要等3秒。你加再多花里胡哨的功能,解决不了核心的卡顿问题,留不住人。

还有个很有意思的现象,很多团队在做验证的时候,会刻意筛选跟自己想法一致的用户。比如你觉得用户需要”一键生成周报”的功能,你在访谈的时候就会刻意引导用户说”你是不是觉得写周报特别麻烦?”,用户顺着你的话说是,你就觉得自己的想法对了。其实你要是换个问法”你现在写周报要花多久?有没有为了写周报专门用过什么软件?”,可能会得到完全不一样的答案——很多人根本不写周报,或者写周报就是把群里的聊天记录复制粘贴一下,根本不需要什么一键生成的功能。

说回开头那个做协同工具的朋友,他后来裁了人之后,把所有花里胡哨的功能全砍了,就留了一个”项目进度自动同步给客户”的功能,找了之前说会用的30个客户,直接问”这个功能你现在愿不愿意每个月付39块钱用”,最后有6个客户当场转了钱。他才反应过来,之前做的14个月的功能,没有一个是用户真的需要的。

说实话,这种事真的太常见了。我见过太多团队,把办公室装修得特别好看,买了很贵的办公椅,招了一堆名校毕业的工程师,天天闷在屋里想用户需要什么,从来不肯走到用户跟前去,问一句很实在的问题:”你现在为了解决这个问题,花了多少钱,费了多少劲?”

真的。

你要是连用户现在解决问题的成本都不知道,谈什么匹配。很多人觉得验证要花很多钱,要做大规模的投放,要找第三方机构做调研。根本不是。你花一个月的时间,每周抽10个小时,找5个陌生用户深聊,比你花几十万做的用户调研报告有用得多。

我那个做协同工具的朋友现在状态特别好,团队小,决策快,每个月的收入够覆盖成本,不用天天想着怎么对着PPT讲增长故事。他说现在终于不用猜用户想要什么了,因为每个付费的用户,都是他微信上能直接找到的人,有什么问题当天就能改。

就这么简单。

作者|商讯

排版|商讯

审核|满满

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