别把贴个二维码当“可视化”
我见过太多企业对这事的理解，还停留在给每个货箱贴个溯源码，扫一下能看到入库时间就算完。 没用。 客户问的是我订的那批货现在到哪了，不是问这箱货是哪天进的你家仓库。 说白了，供应链可视化的核心是“看见你视线之外的货”，不是把你本来就管得过来的环节，再录一遍到系统里。 很多厂商推销的时候会拿出来一张全链路的大屏图，上面从原材料开采到终端消费者的地址，所有节点都标得清清楚楚，看起来特别厉害。但真的落地的时候，你会发现，原材料供应商根本没义务把他家的生产进度实时同步给你，物流商的系统也不会随便把数据开放给第三方，你花了几十万的系统，最后还是只能看自己仓库那点库存。
协同不是拉个共享微信群
很多人一提协同，第一反应就是拉个群，把采购、仓库、物流、代工厂的人都拉进来，每天在群里报进度。 我之前接触过一个做低温酸奶的品牌，光这类协同群就建了9个，每个群里几十个人，每天消息刷得飞快，但是真遇到要调货的时候，没人能说清华东仓还有多少临期的原料，华南的代工厂下周的产能还有多少富余。 为啥？群里的消息是散的。今天采购在群里说“代工厂明天要发200箱货”，过两小时就被别的消息刷没了，等仓管要安排接货的时候，根本找不到这条消息。而且每个人报的数都是大概的，比如物流说“大概后天到”，到底是后天上午还是下午？没人说清。
先跑通最小闭环，别上来就铺全链路
我见过不少企业，一上来就想搞全链路的打通，从上游的矿产原料，到下游的消费者动销，恨不得所有数据都接到自己的系统里，预算砸个几百万，最后落不了地。 为啥？你自己家的部门数据都没对齐呢，怎么对接外面的供应商和物流商？ 比如你家的采购说的“原料到货”，是指原料到了代工厂的仓库，还是指原料可以用来裁剪？你家的仓库说的“入库”，是指货卸到了月台，还是指货已经点完数放到了库位？这些定义你自己家都没统一，就算把外面的数接进来，也是乱的。 正确的做法，是先找你眼下棘手的核心问题，跑通最小的闭环。 比如你是做服装的，眼下让你头疼的是爆款补单跟不上，那你就先把三个节点串起来：面料供应商的发料进度、成衣厂的裁剪完成时间、干线物流的揽收时间。就这三个，不用一开始就把经销商的库存、终端的动销数据也接进来。 等你把这三个节点跑顺了，补单的时效能提上来了，再慢慢加别的节点。 别听厂商吹什么“一步到位”，你用着顺手，能解决你当下的问题，比什么全链路的概念都管用。 前阵子跟那个做折叠椅的老板吃饭，他说现在已经把代工厂的生产进度、物流的在途位置这两个节点接进了系统，不用再每天打十几个电话问了，上次618的爆单，虽然还是有点小混乱，但是没出现之前那种找不到货的情况。 其实这事没那么玄乎。 不是要你搞多么高大上的系统，也不是要你把所有的环节都攥在自己手里。就是少点甩锅，少点重复问的电话，少点因为信息差造成的损失。 够了。作者|商讯
排版|商讯
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