从一次性买卖到长期绑定:聊聊订阅制商业模式设计

9月23号在南京老门东的茶社蹭茶,碰到邻座一个开宠物烘焙工作室的老板吐槽,聊出来一堆有意思的东西。 之前她做生日蛋糕、节日零食礼盒,赚的都是一阵一阵的快钱,过节忙到凌晨,淡季半个月不开张,愁得掉头发。后来听了朋友建议改做订阅,现在每个月的流水提前锁了七成,每天按订单做,到点关门接孩子,整个人都松弛了。

大部分人踩错的起点:先定产品,再找用户

很多人一说起做订阅,第一反应就是:我要做月卡还是年卡?给多少折扣吸引人? 错得离谱。 订阅制的核心,从来不是包装一下卖卡,而是找到用户必须被重复满足的刚性需求。那个开宠物烘焙的老板,就是摸清楚了,养慢性过敏宠物的主人,天天要吃定制的低敏粮和零食,不可能每次想吃了再临时做,也不想每次囤一大袋放冰箱受潮。 需求本来就在那里,只是你把它打散了按月打包而已。
线下实体宠物店订阅制服务展架
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说实话,我见过太多品牌上来就冲着圈钱,先打个对折卖一年的卡,钱拿到手就不管产品了,最后卷钱跑路的不说,剩下的也是口碑烂透,做半年就没了。这不叫订阅制,这是变相收押金,迟早出问题。

好设计会自动帮你筛掉无效用户

很多老板怕订价高了没人要,拼命打折扣拉新,最后来了一堆只薅一次羊毛的人,把原本的核心用户挤走,自己也赚不到钱。 好的订阅制设计,从来不是拉所有人进来。它从第一步就帮你把对的人留下来,错的人挡出去。 之前我接触过一个做手冲咖啡订阅的小品牌,不做9.9体验,也不打年卡对折,就是每周给你寄一包当周新鲜烘焙的单品豆,配一张适合这个豆子的冲煮参数卡,每个月的价格比你自己散买贵一成左右。
每周鲜烘焙咖啡订阅制快递包裹
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嫌贵的自然不会来,那些不想自己天天挑豆子、又想喝新鲜烘焙的用户,愿意留在这里。人家赚的就是省心钱,你不用跟比价的用户扯半天,也不用天天搞活动拉新,运营成本降了不止一点。 对吧,你又不是做慈善,没必要什么用户都接。把那批真的需要你的人服务好,就够吃了。

给用户留退路,就是给自己留活路

给用户留退路,就是给自己留活路
给用户留退路,就是给自己留活路
我见过最蠢的设计,就是一上来绑死用户,买了年卡就不能退,不能暂停,哪怕你三个月不用,钱也一分不能少。 商家的想法很简单,我把钱先拿到手,你用不用是你的事。可这样一来,用户哪怕一开始觉得不错,后来不想用了,也会记恨你,转头就给你到处骂,坏口碑传得比什么都快。 那个宠物烘焙老板的做法就很聪明,她做的月订,允许用户随时暂停,提前三天说就能退剩下次数的钱。用户出门旅游,或者宠物暂时不需要了,随时停,一点压力没有。 看起来你好像亏了一点流动性,实际上换来的是用户的信任。人家这次退了,下次需要了还会来找你,不会因为被坑过再也不来。 订阅制赚的是长期的钱,不是一次性的快钱。你锁得住用户的钱,锁不住用户的心,有什么用? 不过话说回来,也不能完全无底线的自由退订,不然你的供应链没法安排,比如说要提前三天申请停订,一个月最多停两次,把规则说在前面,大家都方便。 那天喝茶结束,老板掏手机给我看她的朋友圈,刚又接了十几份新订,说这个月做完准备带孩子去青岛玩半个月,订单提前跟老用户说好了,全部暂停,回来再做。 不像很多做订阅的老板,天天盯着退订率睡不着觉,她反倒稳得很。很多时候生意就是这样,你越想把所有钱都赚进自己口袋,越留不住人。你给用户留够了空间,反倒能细水长流,活得更久。

作者|商讯

排版|商讯

审核|小北

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