从便民到留客:解码当下新社区商业运营模式

上周去南京奥体旁的朋友家拿东西,出了单元门拐进楼下的商业街,我愣了三分钟。两年前这里还是一排关了一半的空铺子,剩下的是卖五金的、做房产中介的,连个能坐下来喝杯热饮的地方都没有。现在呢?空铺子全满了,卖卤味的档口排着队,转角的书店摆着邻区小学生画的画,连洗车店都开在负一楼,业主下楼取快递就能顺便洗个车。

原来的那套,跑不动了

早些年社区商业就是开发商的附赠品。拿地的时候要求配建,盖完了就往外卖或者散租,收完钱不管死活。业主嫌不好用,商家赚不到钱,最后变成一堆半死不活的空铺子,这不新鲜。
南京老旧社区沿街底商现状
南京老旧社区沿街底商现状
这两年线上抢了大部分生意,大超市都扛不住陆续撤铺,原来靠收固定租金躺赚的路子,走不通了。很多运营方才慌了神,开始琢磨新路子。说实话,能沉下心琢磨的,不多。大部分都是随便换一批商家,涨点租金,接着躺。

把“租户”变成“合伙人”才是破局点

我接触到这个项目的运营方,他们的做法挺有意思。拿地之后没急着招商,先跑到已经交付的两栋楼里,挨家挨户发了纸质问卷,还拉了个准业主群聊了半个月。最后整理出来的需求,吓了很多招商的人一跳。排在第一的不是大超市,是能上门的宠物洗护,第二是早上能买新鲜热包子的店,第三居然是修鞋配钥匙的固定摊位。 他们招租的时候,根本没给什么网红品牌免租优惠,反而把好位置都留给了符合需求的本地小商家。租金比周边便宜一成,但是要收每个月流水的三个点做运营费。什么意思?你赚得多我才拿得多,你赚不到我也赚不到,大家绑在一块。 运营方平时做什么?不是坐在办公室收租金。每个周末搞一次邻里小集,摊主一半是业主,一半是商家,业主卖闲置不收摊位费,商家出试吃做活动就行。建的群里没人发广告,业主说快递放在店里,商家帮忙看一下;说家里灯泡坏了,群里喊一声,做五金的业主二十分钟就上门。慢慢的,整个社区的粘性就做起来了。现在外面的商家都挤着要进来,空铺率为零,运营方的收入比原来只收租金还高不少。
新建社区周末邻里市集现场
新建社区周末邻里市集现场

别踩这两个常见的坑

别踩这两个常见的坑
别踩这两个常见的坑
不过话说回来,我也见过不少跟风做新运营翻了车的。有两个提醒,都是踩坑踩出来的经验。 第一个,别硬做网红,高估了社区的客流量。很多项目刚起来就招一堆网红咖啡、网红甜品,装修花不少钱,客单价四五十,想着靠周边人来打卡。你想啊,普通人每天上班赶时间,谁会天天花几十块买杯咖啡坐一下午?撑不过三个月,商家撤铺,运营方又空了场子,白白浪费时间。 第二个,别管太宽,给商家留够空间。有些运营方学了点新模式,就什么都要管,大到商家的定价菜单,小到服务员的工服,都要统一要求。商家本来就是小本生意,被你管得死死的,连调整个菜价都要审批,谁愿意跟你干?适合社区的商家,都是会跟业主打交道的老炮,你把规则定好,公共服务做好,剩下的交给商家就行。 别想着赚快钱。 社区生意本来就是慢生意。你把业主的需求摸准了,把商家服务好了,钱自然就来了。哦对,上次我在那个社区的卤味摊买了半斤鸭颈,老板说,开业半年,已经有一百多个老客提前预定周末的卤味了。你看,这不就是挺好的生意?

作者|商讯

排版|商讯

审核|知知

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