先算笔账：你花在监控上的钱，够给核心员工涨两次薪了
很多公司刚开始推远程办公，第一反应就是找工具“管着人”。 什么屏幕监控、位置共享、在线时长统计，一套下来一年服务费大几万。 平摊到每个员工头上，每月少说几百块。 换回来的是什么？
别拿“同步进度”当借口，没必要的会全砍掉
远程团队的内耗，一半来自监控，另一半来自无休无止的会。 每天早上站会半小时，下午复盘一小时，临时拉个群开个“紧急沟通会”半小时，本来两个小时能做完的活，光开会就占了半天。 很多领导的逻辑很奇怪：只要员工在实时回话，在会上发言，就等于在干活。 扯呢。
你以为的“归属感”，根本不需要靠凑在一个办公室里给
总有老板抱怨，远程办公太散，大家没归属感，必须每周强制来公司两天，搞搞团建喝喝奶茶，才有凝聚力。 说这话的老板，多半连自己核心员工家住哪个区都不知道。 你连人家最近是不是连续熬了一周夜赶项目都不清楚，凑在一个办公室开个下午茶会，拍两张大合照发朋友圈，就有归属感了？ 真的归属感是什么？ 是你给员工定好清晰的交付节点，他能自己安排时间干活，不用卡点上下班；是他做完了手里的活，就能准点下线陪家人，不用等着老板走了才敢关电脑；是他提出的流程优化建议，你真的会去落地，而不是嘴上说“欢迎提意见”，转头就给提意见的人穿小鞋。 当然，远程办公不是完全放养。 你总得把责任边界划清楚，谁负责哪块事，什么时候交，交付的标准是什么，提前说透。别到了截止日期才拍桌子说“我以为你知道要做这个”，那是你管理的问题，不是员工的问题。 很多人说远程办公容易躺平？我反而觉得，能在没人盯着的状态下把事做好的员工，自驱力比天天坐办公室摸鱼的人强太多了。毕竟没人查岗，你还能把活干得漂亮，这种人去哪都是靠谱的。 昨天那个被要求开8小时摄像头的朋友，给我发消息说，他已经投了三家公司，其中两家是全远程的。 他说，我出来上班是来干活的，不是来给别人当展品的。作者|商讯
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