产业带商家品牌化:砸钱做logo之前先想清楚这件事

上周在绍兴柯桥的面料市场蹲了一下午,亲眼见着做了12年女装代加工的张姐,把印着自家牌子的吊牌往样衣上钉的时候,手都在抖。

不是怕做不好。

是之前12年,她钉的所有吊牌,都是别的牌子。

产业带商家给自有品牌产品贴吊牌现场
产业带商家给自有品牌产品贴吊牌现场

贴牌赚的安稳钱,怎么就突然要换赛道了?

之前大家算的账很简单。

给一线女装品牌代工,一件衣服赚8块钱,一年出50万件,稳赚。不用操心设计款会不会爆,不用管客服接不接得过来售后,货出完就结款,钱到账了就安排下一批生产。

但这两年账算不动了。

有的品牌压价压到一件赚3块,还要拖3个月结款。有的订单直接砍半,原来的工厂流水线一半时间都在空转。

不是不想接着做。

是接着做,连工人的工资都快发不出来了。

绍兴柯桥面料市场档口代加工样衣堆头
绍兴柯桥面料市场档口代加工样衣堆头

别被那些通用品牌模板骗了

别被那些通用品牌模板骗了
别被那些通用品牌模板骗了

刚动做品牌的念头的时候,张姐也刷到过不少“产业带转型指南”。

上来就说要做全案,要开天猫旗舰店,要投抖音信息流,要找达人带货。

她算了算,光这些启动资金就要大几十万。

她手里的流动资金也就够撑3个月的工资。

哪敢砸?

之前认识个广州白云做皮具的商家,去年咬牙花了十几万做VI,找了本地的小明星拍了宣传照,结果货还是只能供给原来的淘宝店主,散客根本搜不到他的牌子。

我当时听完都替他肉疼。

真的。

那些模板都是给有资本的玩家准备的,不是给每天盯着产能、盯着原料成本的产业带商家用的。

产业带商家的核心优势从来不是“能做出好东西”,而是“能以极低成本做出符合特定人群需求的好东西”。

你放着这个优势不用,非要去学大牌砸钱做广告,不是拿自己的短板碰别人的长板吗?

适合产业带的品牌化,本来就不是学大牌那套

适合产业带的品牌化,本来就不是学大牌那套
适合产业带的品牌化,本来就不是学大牌那套

张姐后来没找什么品牌咨询公司。

她找了10个合作了5年以上的淘宝女装店主,都是之前一直拿她家货的。

她给这些店主说,我现在做自己的牌子,你们要是愿意卖,我给你们独家供新款,吊牌就用我家的,卖出去的利润你们拿6成,我只拿4成。

不用你们压货。

卖不动的我全收回来。

就这么简单的条件,10个店主全答应了。

第一个月,她家的新款卖了3000多件。

没有投流,没有达人,就是这些店主把原来挂在自己店里的“某某大牌同款”的标签,换成了张姐家的牌子。

品牌化的第一步从来不是让陌生人认识你,而是让已经买过你家货的人,下次找同款的时候能直接报出你的牌子。

你不用一开始就想着做全国市场,先把你原来积累了十几年的老客户攥在手里,比什么都强。

有个坑我见过太多人踩

有个坑我见过太多人踩
有个坑我见过太多人踩

很多商家做品牌之后,第一反应是要提利润。

原来给大牌代工一件赚8块,现在做自己的牌子,想一件赚30。

怎么赚?

偷偷把原来的面料降个档次,把原来的五金换成更便宜的,把原来的12道工序减成8道。

觉得反正没人知道是他做的。

这种事真的,说出去都丢人。

张姐没这么干。

她做的第一批自有品牌的样衣,用的还是原来给某知名女装品牌代工的面料,成本一点没降。

她只是把原来给品牌方的那部分溢价,让了一部分给合作的店主,一部分给买衣服的消费者。

这样老客户拿到手的货,和原来他们卖的“大牌同款”没有任何区别,只是吊牌换了个名字。

复购率自然就上来了。

那天从面料市场出来的时候,张姐给我发了个微信,说第一批货的返单已经来了,比去年给大牌做的订单赚的还多。

其实哪有什么转型的诀窍啊。

你做了十几年的货,质量摆在那,老客户都认。

只是之前没人告诉你,品牌不是什么高大上的东西。

就是你家货的名字而已。

对吧?

作者|商讯

排版|商讯

审核|阿辰

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