别再乱发通用券了:会员体系与用户分层运营的落地真相

上周跟一个做新消费的朋友吃饭,他拍着桌子骂,说每个月砸几十万在会员发券上,复购率连动都不动。 我拿过他的手机翻后台。 好家伙。给注册当天只买过9.9引流款的新客,和年消费过五位数的老客,发的满减券一模一样。满200减20,全平台通用。 我当时就翻了个白眼,说你这不是做会员,是做慈善呢?

先搞清楚:你做的真的是会员体系吗?

很多品牌口中的会员体系,说白了就是个“注册送5元券”的引流工具。 之前接触过的一个线下连锁餐饮品牌,早年做的会员等级只有三档:普通会员、银卡、金卡。所有等级的权益,全是满多少减多少的通用券。老客办了金卡,发现跟新注册的普通会员权益差不了几块钱,转头就不再特意来消费。新客领了券来吃一次,之后再也没收到过针对性的推送,自然也就忘了这个品牌。 他们花了十几万开发的会员系统,最后成了个存手机号的数据库。
连锁餐饮会员后台用户分层标签截图
连锁餐饮会员后台用户分层标签截图
真正的会员体系,从来不是用来拉新的,是用来留住那些愿意为你多花钱的人的。 很多人搞反了顺序,先想着怎么把人圈进来,再想着怎么给人发券,完全没考虑过不同的用户,想要的东西根本不一样。

分层不是贴标签,是算清楚谁值得你投入

现在一提到用户分层,很多人第一反应就是去后台给用户打标签:近7天消费过、客单价50-100、偏好辣味食品。 说真的,这些死标签,半毛钱用都没有。 用户是活的。今天他可能跟朋友聚餐花了500,下个月可能换了工作地址,再也不会来你家吃饭。你拿着半年前打的标签去发推送,能有反应才怪。 真正的分层,算的不是用户过去花了多少钱,是他未来能给你带来多少价值。 举个最简单的例子:有两个用户,A过去一年总共在你家消费了2000块,但是只来一次,是朋友聚餐请客来的,之后大概率不会再来。B过去一年只消费了300块,但是每个月都自己来一次,还会带同事过来。你说这两个用户,哪个更值得你花精力运营? 肯定是B啊。
零售品牌用户生命周期价值计算模型示意图
零售品牌用户生命周期价值计算模型示意图
很多团队现在还在盯着用户的历史消费额分层,把花得多的都归为高价值用户,完全忽略了用户的复购意愿、传播意愿这些更重要的指标。

别给高价值用户发优惠券

这是我见过特别离谱的操作——高价值用户,对价格根本不敏感。 你给年消费过万的老客发满200减20的券,他只会觉得你看不起他。他在乎的根本不是那几十块钱的优惠,是能不能不用排队、能不能拿到限定的新品、生日的时候能不能有专属的小礼物。 之前那个餐饮品牌调整策略之后,给年消费过万的用户,把满减券换成了免排队优先通道、生日当天免费送招牌菜、新品优先试吃的权益。没过多久,这群用户的到店频率,有了非常明显的提升。 反倒是那些只买过一次引流款的新客,你给他发一张满50减10的复购券,他可能下次路过就会进来。 不同层级的用户,要给不同的权益,而不是拿着一套券撒给所有人。

很容易踩的坑:分层不是一劳永逸

不过话说回来,很多团队做完一次用户分层,就把数据扔在后台半年不更新。 用户的行为早就变了。 之前的高频老客,可能因为搬家,三个月没来了,你还给他发老客专属的满减券,他根本看不到。你得发召回类的权益,比如“好久不见,给你送了一张无门槛券,随时回来坐”。 之前只买过引流款的新客,可能连续买了三次低价产品,已经对你的品牌有了认知,你就可以试着给他推一次中价位的核心款产品,而不是一直给他发低价券。 还有个很现实的问题:很多品牌的用户数据根本没打通。线上小程序的消费数据,和线下门店的消费数据对不上,你连用户到底在你家花了多少钱都算不准,谈什么分层运营? 说白了,会员体系的本质,从来不是把用户圈进你的APP里。 是让那些愿意多花时间、多花钱的用户,感受到自己和路人不一样。 就这么简单。

作者|商讯

排版|商讯

审核|安然

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