避开流量死循环:会员体系与用户分层运营的反常识观察

前阵子跟南京做精品咖啡连锁的朋友聊天。 他愁得头大。 刚开店那会跟风做了通用会员,所有人积点换券,年底一算账,积分换出去不少,真正留得住的高价值用户没几个。贪小便宜的白嫖党占了八成权益,常来的老客反而觉得没享受到特殊待遇,慢慢也去别家了。

大部分分层,都是伪分层

很多商家提起用户分层,第一反应就是按历史消费额切条,银卡、金卡、钻石卡往上排。说实话,那不是分层,那是给消费多的用户发了张光荣榜而已。所有卡级享受的权益逻辑一模一样,无非是多两个点折扣,多一份百八十块的生日礼,根本没触达不同用户的真实需求。

零售行业错误会员分层示意图
零售行业错误会员分层示意图

伪分层的核心问题,从根上就错了。它只盯着“用户已经给了你多少钱”,既不看“用户未来能给你带来什么价值”,也不问“用户到底为什么选择你”。还有商家更离谱,把消费额达不到门槛的用户直接归到最底层,什么权益都不给,等于把还在培养期的新用户直接往外推。

真正有用的分层,是分需求不是分钱

还是那个南京的咖啡老板,后来改了思路。他不再按消费总额切等级,反而按用户的到店行为打标签分群。每天早八准点来买美式带走的,归为「通勤刚需组」;每周五六下午约朋友坐两三个小时的,归为「休闲社交组」;偶尔顺路进来买个甜点或周边带走的,归为「顺路顺带组」。

不同组的权益,完全是按需求定制的。

通勤组不搞虚的,直接给「每周买五杯,第五杯半价」,没有复杂的升级规则,不用攒积分等年底兑换,人家赶时间上班,要的就是稳定、划算,不折腾。

休闲社交组不给折扣,给的是「自带杯免费升大杯,门店免费续热水,免费使用充电插座优先使用权」,人家来就是为了找个舒服的地方待着,愿意为环境买单,这点小福利戳中需求,人家就愿意常来。

顺带组更简单,注册会员直接立减三元,不用攒任何积分,人家就是顺路买一次,你非要让人家升级攒分,只会惹人烦。

咖啡连锁用户需求分层运营表
咖啡连锁用户需求分层运营表

改完不到三个月,他店里的复购率涨了近三成,会员运营的成本反而降了一半。原来通用发券,一大半优惠券都发到了只会来一次的游客手里,现在只给精准匹配的用户推权益,浪费少了,用户体验反而好了。

别把会员体系做成绑住用户的枷锁

别把会员体系做成绑住用户的枷锁
别把会员体系做成绑住用户的枷锁

现在太多商家做会员,出发点就歪了。总想着怎么把用户套住,让用户一直攒积分升等级,离不开自己。为了升等级,用户得凑单,得记住积分有效期,得存着你的会员码不删除,最后嫌麻烦,索性不用了。

你打开自己的手机钱包看看,是不是躺着几十个积了灰的会员码?真正常用的,掰着手指头都能数过来。

不过话说回来,很多人对分层还有个误解,觉得分层就是把用户分成三六九等,把低价值用户踢出去。不对。分层的核心是匹配,不是筛选。把合适的权益给合适的人,不是不让低消费用户来。

就说那个顺带组,人家这次只是顺路买个蛋糕,不代表永远不会变成常来的休闲用户。你给个方便的小优惠,人家记着你的好,下次想找地方坐,第一个就想到你。

还有做线上私域的朋友,别一上来就把用户分层拉进不同的群发广告。那不是分层,那是批量骚扰。用户进来是为了拿福利看内容,不是天天刷你的广告。本质还是没搞懂,用户要的是什么,你能给的是什么。

做商业这回事,绕来绕去,本质还是做人的生意。你摸清楚不同的人要什么,把该给的给到该给的人,剩下的水到渠成。那些花里胡哨的规则,堆出来的面子工程,撑不起真正的复购和留存。

作者|商讯

排版|商讯

审核|小北

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